Kako predati odgovornost,

ne le nalog?

Od podjetnika, ki odloča o vsem, do ekipe, ki zna odločati sama.
podjetje Kronoterm, četrtek 19.11., ob 14.00.

Vse pomembne odločitve še vedno pristanejo na vaši mizi?

Ko podjetje raste, mora rasti tudi samostojnost ekipe.

Toda prenos odgovornosti ni tako preprost, kot se sliši.

  • Direktor preda naloge, a še naprej preverja vsako odločitev.

  • Vodje dobijo pooblastila, a za pomembne stvari še vedno sprašujejo direktorja.

  • Vsi pričakujejo več samostojnosti, a nihče ni povsem prepričan, kje so meje.

  • Podjetje raste, direktor pa ostaja preobremenjen.

Če se mora vsaka pomembna odločitev vrniti k direktorju, podjetje še vedno vodi en človek. Ne glede na število vodij.

O čem bomo govorili?

  • Kako predati odgovornost, ne samo nalog?

  • Zakaj je tako težko spustiti kontrolo?

  • Kako razvijati vodje, ki znajo samostojno odločati?

  • Kako vzpostaviti zaupanje, ne da bi izgubili pregled?

  • Kaj narediti, ko vodja odgovornosti noče ali ne zna prevzeti?

  • Kako se spremeni vloga direktorja, ko podjetje preraste način vodenja, ki je deloval na začetku?

Z nami bodo

Aleš Vičič / poslovni psiholog

O psihološki plati vodenja, zaupanja, kontrole in sprememb vlog.

Zakaj odgovornost težko predamo? Kaj se dogaja, ko drugi ne izpolnijo naših pričakovanj? Kako se o tem pogovarjati, ne da bi se vse končalo s konfliktom ali vrnitvijo na star način dela?

Bogdan Kronovšek / direktor KRONOTERM-a

Kako poteka prenos odgovornosti v podjetju, ki ima za sabo leta razvoja in rasti?

Pogovor o razvoju vodstvene ekipe, sprejemanju odločitev, zaupanju v sodelavce in izkušnjah, ki jih ni mogoče prebrati v priročniku za vodenje.

Andrej Šolinc / direktor CEED Slovenija

Uvod in vodenje pogovora.

Andrej je pred CEED-om soustanovil tehnološko podjetje, ki danes kotira na milanski borzi. Danes dela predvsem s podjetniki v različnih fazah rasti ter jih povezuje z ljudmi, ki so podobne izzive že reševali.

Program - začnemo ob 14.00

Uvod / Andrej Šolinc – kako se mora z rastjo podjetja spremeniti tudi način vodenja.

Strokovni del - Psihologija prenosa odgovornosti / Aleš Vičič – zaupanje, kontrola, spremembe vlog in konkretne poti naprej.

Podjetniška zgodba / Andrej Šolinc v pogovoru z Bogdanom Kronovškom – kako to izgleda v resnici?

Izmenjava izkušenj / Vprašanja, pogovor in druženje podjetnikov.

turneja Kako predati odgovornost?
podjetje Kronoterm, Trnava 5e, Gomilsko, četrtek 19.11. ob 14.00.

Bogdan Kronovšek / Kronoterm

Bogdan Kronovšek je direktor družinskega podjetja KRONOTERM, slovenskega proizvajalca toplotnih črpalk, ki svoje izdelke prodaja tudi na evropskih trgih.

Po izobrazbi je računalničar, diplomiral je na Fakulteti za računalništvo in informatiko Univerze v Ljubljani, v podjetju pa je pred prevzemom vodenja deloval tudi na področjih razvoja in prodaje.

Leta 2010 je vodenje prevzel od očeta Rudija Kronovška, ustanovitelja podjetja, in ga popeljal v novo fazo razvoja, internacionalizacije in rasti.

Pod njegovim vodstvom je KRONOTERM razvil lastno blagovno znamko, razširil proizvodnjo in leta 2024 prejel EY nagrado odličnosti za družinsko podjetništvo.

Bogdan zato iz prve roke pozna obe strani prenosa odgovornosti: kako je prevzeti vodenje od ustanovitelja in kako pozneje kot direktor graditi ekipo, ki ji lahko predajaš odločitve.

mag. Andrej Vičič / poslovni in športni psiholog / ustanovitelj in CEO / Sprememba

mag. Aleš Vičič je univerzitetni psiholog in vedenjsko-kognitivni terapevt z znanstvenim magisterijem.

Kot športni psiholog je v 20 letih svetoval več kot 400 športnikom in trenerjem (vključno s 60 olimpijci).

Danes te izkušnje uporablja v podjetjih, kjer v zadnjih petih letih svetuje ključnim kadrom iz več kot 30 podjetij. Opravi prek 700 ur individualnega svetovanja letno in izpelje številne skupinske zaključene programe.

Andrej Šolinc / CEED Slovenija

Andrej Šolinc je direktor CEED Slovenija,

Pred CEED-om je soustanovil tehnološko podjetje, ki je danes uvrščeno na milansko borzo.

Danes dela predvsem s podjetniki v fazah rasti, sprememb lastništva in prenosa odgovornosti ter povezuje podjetnike z izkušenimi ljudmi, ki so podobne izzive že reševali.

Turnejo Nasledniki podpirata in izvajata:

FAQ

CEED Slovenija

  • CEED je podporno okolje za podjetnike, ki želijo podjetje in sebe postaviti na višji nivo.

    Bistvo CEED-a je:

    • praktičnost brez teoretskega leporečenja

    • deljenje znanja, ki ni zapisano v nobeni knjigi

    • “know-how sharing” na iskren in neposreden način

    • “nezategnjeno” vendar koristno povezovanje

  • V 20 letih je v CEED-u znanje in izkušnje delilo in dobilo  prek 1000 founderjev iz več kot 900 podjetij.

    Vsako leto CEED srečanja obiskuje čez 200 aktivnih udeležencev. Vseh srečanj je več kot 150, zato smo v bistvu najbolj agilna slovenska podjetniška skupnost.

    Nekatera najbolj znana podjetja, ki so končala CEED programe:

    Duol, Medex, Sportradar, stroka, Sandiline, Troia, Polident, Datalab, Tiko Pro, Alkemist, Avant2Go, GoOpti, Pharmalinea, TRM Filter, Agitavit, Tips, Parsek, Kemomed, Hoodburger, FS Group, Agilcon, Zemanta, Kaldi, Klančar Žerjavi, Hermes Softlab, Biosistemika, Sinter …

  • V CEED prihajajo ambiciozni podjetniki, ki želijo postaviti podjetje na višji nivo, so pri tem naleteli na težave in imajo za sabo že kak fejl. Zato iščejo know-how, network in inspiracijo.

  • Podjetnik (ali zaposleni) v ustreznem programu ali skupini dobi celostno izkušnjo, ker gre čez proces, kjer se prepletajo štirje nivoji:

    • V peer-peer skupinah deli izkušnje s sebi podobnimi podjetniki in skupaj iščejo nove rešitve. Pomemben je psihološki občutek, da se “vse” ne dogaja samo njemu in da se da.

    • Na srečanjih dobi know-how od gostov - uspešnih podjetnikov, ki so korak pred njim, in so “njegove” probleme že rešili.

    • Prek individualnih povezovanj z uspešnimi podjetniki 1 na 1 rešuje svoje probleme.

    • Na srečanjih članov CEED si organizirano širi network ter za inspiracijo posluša zgodbe podjetniških zvezd.

  • Ne vpisujemo kar tako, ampak se potrudimo, da vsebina res ustreza temu, kar potrebuješ.

    Pokliči in preverimo skupaj.

  • Zelo dobri smo v razumevanju, v kateri fazi rasti je podjetnik in zato mu ponudimo rešitve primerne zanj:

    • Founders Programe za ustanovitelje podjetij, 

    • bootcampe za ustanovitelje, direktorje in ključne vodje

    • peer-peer skupine za poglobljene debate med founderji, 

    • individualna povezovanja med podjetniki

    • in inspirativna srečanja CEED skupnosti

    • Skills programe za perspektivne zaposlene

  • Počutimo se kot limona v svetu čokolade, ker v CEED-u se vse vrti okoli praktičnega reševanja kislih problemov.

    Oziroma … če hočeš rasti moraš najprej razumeti probleme, ki jih imaš, in potem poiskati rešitve za njih.

    Ali kot v šali pravi dr. Šuc iz podjetja Guru IT: “CEED so terapevtska srečanja odvisnikov od poslovnih problemov.”

  • Individualna povezovanja so bistven del članstva. parkrat letno te povežemo s podjetnikom, ki je že rešil, to kar te najbolj muči v tem trenutku.

    Lahko je aktivni član, alumni, mentor, strokovnjak …

    Preveri sam.

  • Nič lažjega. Pošlji mail Rebeki (rebeka.smid@ceed.si) in poslala ti bo prijavnico. Potem pa te bo poklical Miha in preverila bosta, kje imamo kako skupno točko.

    Izbereš med tremi članstvi z različnimi "piškotki" in različnim kupom limon: Impact, Guardian in Lighthouse.

  • Vsebinsko ločimo med dvema osnovnima formatoma. Pokliči in skupaj preverimo, kaj ti ustreza.

    Programi:

    • so zaključena celota in priključiš se na začetku

    • trajanje je omejeno (npr. 10 srečanj)

    • vsebina srečanj je določena vnaprej

    • "know-how sharing" je bolj strukturiran

    • so tematski (npr. Grow) ali "skills" (npr. Leadership)

    peer-peer skupine:

    • ongoing

    • priključiš se kadarkoli (skupina te mora potrdit)

    • o načinu in temi "know-how sharing-a" srečanja se skupina odloča sproti (npr. izkušen podjetnik kot gost ali izmenjava mnenj med člani)

    • so problemske (npr. Sales) ali za določeno industrijo (npr. TECH)

Ali pa vprašaj nas.