Kako predati podjetje,

ne da bi pri tem izgubili drug drugega?

turneja Nasledniki
podjetje Intera, Ptuj, ponedeljek 14.10., ob 14.00.

Kako predati podjetje in zares predati tudi vloge?

Pri nasledstvu se pogosto ne zaplete pri pogodbah. Zaplete se pri ljudeh.

  • Ustanovitelj težko spusti kontrolo.

  • Naslednik dobi odgovornost, ne pa vedno prostora za odločanje.

  • Družinske in poslovne vloge se mešajo.

Govorili bomo o tem:

  • kako ustanovitelj začne zares predajati podjetje?

  • kako naslednik prevzame odgovornost in avtoriteto?

  • kako se pogovarjati o zaupanju, kontroli in pričakovanjih?

  • kaj narediti, ko se formalne vloge spremenijo, dejanske pa ne?

  • katere poti obstajajo, če družinski prenos ni prava rešitev?

Z nami bosta

Aleš Vičič, poslovni psiholog
Psihologija nasledstva, odnosov, zaupanja in spremembe vlog.

Andrej Šolinc, direktor CEED Slovenija
Možnosti prenosa podjetja in pogovor z lokalnim naslednikom oziroma naslednico.

Program - začnemo ob 14.00

  • Uvod / možnosti prenosa podjetja, vavčer za prenos lastništva

  • Psihološki problemi pri prenosu nasledstva in kako čez njih? / Aleš Vičič

  • Resnična zgodba / lokalni naslednik ali naslednica TBD/ Andrej Šolinc

  • Izmenjava izkušenj

turneja Nasledniki
podjetje Intera, Vičava 1, Ptuj, sreda 14.10. ob 14.00.

mag. Andrej Vičič / poslovni in športni psiholog / ustanovitelj in CEO / Sprememba

mag. Aleš Vičič je univerzitetni psiholog in vedenjsko-kognitivni terapevt z znanstvenim magisterijem.

Kot športni psiholog je v 20 letih svetoval več kot 400 športnikom in trenerjem (vključno s 60 olimpijci).

Danes te izkušnje uporablja v podjetjih, kjer v zadnjih petih letih svetuje ključnim kadrom iz več kot 30 podjetij. Opravi prek 700 ur individualnega svetovanja letno in izpelje številne skupinske zaključene programe.

Andrej Šolinc / CEED Slovenija

Andrej Šolinc je direktor CEED Slovenija,

Pred CEED-om je soustanovil tehnološko podjetje, ki je danes uvrščeno na milansko borzo.

Danes dela predvsem s podjetniki v fazah rasti, sprememb lastništva in prenosa odgovornosti ter povezuje podjetnike z izkušenimi ljudmi, ki so podobne izzive že reševali.

Turnejo Nasledniki podpirata in izvajata:

FAQ

  • CEED je podporno okolje za podjetnike, ki želijo podjetje in sebe postaviti na višji nivo.

    Bistvo CEED-a je:

    • praktičnost brez teoretskega leporečenja

    • deljenje znanja, ki ni zapisano v nobeni knjigi

    • “know-how sharing” na iskren in neposreden način

    • “nezategnjeno” vendar koristno povezovanje

  • V 20 letih je v CEED-u znanje in izkušnje delilo in dobilo  prek 1000 founderjev iz več kot 900 podjetij.

    Vsako leto CEED srečanja obiskuje čez 200 aktivnih udeležencev. Vseh srečanj je več kot 150, zato smo v bistvu najbolj agilna slovenska podjetniška skupnost.

    Nekatera najbolj znana podjetja, ki so končala CEED programe:

    Duol, Medex, Sportradar, stroka, Sandiline, Troia, Polident, Datalab, Tiko Pro, Alkemist, Avant2Go, GoOpti, Pharmalinea, TRM Filter, Agitavit, Tips, Parsek, Kemomed, Hoodburger, FS Group, Agilcon, Zemanta, Kaldi, Klančar Žerjavi, Hermes Softlab, Biosistemika, Sinter …

  • V CEED prihajajo ambiciozni podjetniki, ki želijo postaviti podjetje na višji nivo, so pri tem naleteli na težave in imajo za sabo že kak fejl. Zato iščejo know-how, network in inspiracijo.

  • Podjetnik (ali zaposleni) v ustreznem programu ali skupini dobi celostno izkušnjo, ker gre čez proces, kjer se prepletajo štirje nivoji:

    • V peer-peer skupinah deli izkušnje s sebi podobnimi podjetniki in skupaj iščejo nove rešitve. Pomemben je psihološki občutek, da se “vse” ne dogaja samo njemu in da se da.

    • Na srečanjih dobi know-how od gostov - uspešnih podjetnikov, ki so korak pred njim, in so “njegove” probleme že rešili.

    • Prek individualnih povezovanj z uspešnimi podjetniki 1 na 1 rešuje svoje probleme.

    • Na srečanjih članov CEED si organizirano širi network ter za inspiracijo posluša zgodbe podjetniških zvezd.

  • Ne vpisujemo kar tako, ampak se potrudimo, da vsebina res ustreza temu, kar potrebuješ.

    Pokliči in preverimo skupaj.

  • Zelo dobri smo v razumevanju, v kateri fazi rasti je podjetnik in zato mu ponudimo rešitve primerne zanj:

    • Founders Programe za ustanovitelje podjetij, 

    • bootcampe za ustanovitelje, direktorje in ključne vodje

    • peer-peer skupine za poglobljene debate med founderji, 

    • individualna povezovanja med podjetniki

    • in inspirativna srečanja CEED skupnosti

    • Skills programe za perspektivne zaposlene

  • Počutimo se kot limona v svetu čokolade, ker v CEED-u se vse vrti okoli praktičnega reševanja kislih problemov.

    Oziroma … če hočeš rasti moraš najprej razumeti probleme, ki jih imaš, in potem poiskati rešitve za njih.

    Ali kot v šali pravi dr. Šuc iz podjetja Guru IT: “CEED so terapevtska srečanja odvisnikov od poslovnih problemov.”

  • Individualna povezovanja so bistven del članstva. parkrat letno te povežemo s podjetnikom, ki je že rešil, to kar te najbolj muči v tem trenutku.

    Lahko je aktivni član, alumni, mentor, strokovnjak …

    Preveri sam.

  • Nič lažjega. Pošlji mail Rebeki (rebeka.smid@ceed.si) in poslala ti bo prijavnico. Potem pa te bo poklical Miha in preverila bosta, kje imamo kako skupno točko.

    Izbereš med tremi članstvi z različnimi "piškotki" in različnim kupom limon: Impact, Guardian in Lighthouse.

  • Vsebinsko ločimo med dvema osnovnima formatoma. Pokliči in skupaj preverimo, kaj ti ustreza.

    Programi:

    • so zaključena celota in priključiš se na začetku

    • trajanje je omejeno (npr. 10 srečanj)

    • vsebina srečanj je določena vnaprej

    • "know-how sharing" je bolj strukturiran

    • so tematski (npr. Grow) ali "skills" (npr. Leadership)

    peer-peer skupine:

    • ongoing

    • priključiš se kadarkoli (skupina te mora potrdit)

    • o načinu in temi "know-how sharing-a" srečanja se skupina odloča sproti (npr. izkušen podjetnik kot gost ali izmenjava mnenj med člani)

    • so problemske (npr. Sales) ali za določeno industrijo (npr. TECH)

Ali pa vprašaj nas.