Kako razumevanje financ pomaga sprejemati prave poslovne odločitve?

Program 101 Finance za hitro rastoča podjetja

Zakaj program?

Rast prinese kompleksnost.
Ta program pomaga vodjem razumeti finance kot orodje rasti, nadzora in ustvarjanja vrednosti

Zakaj zdaj?

Pred nami je leto, ki bo prineslo veliko negotovosti. Poslovne odločitve bodo imele še večjo težo, hkrati jih bo zaradi razmer težje sprejemati. Pri tem so vam v pomoč finančni podatki, ki jih imate na voljo.
Začnemo v sredo 11. februarja.

prijave

Kaj udeleženci odnesejo?

  • razumevanje finančnih izkazov in toka denarja,

  • jasnost glede pristopov k planiranju in financiranju rasti,

  • boljše odločitve glede investicij, prevzemov, in vrednosti podjetja

  • večja samozavest pri finančno podprtem strateškem odločanju.

Format?

  • 7 modulov | 6 celodnevnih delavnic | 1× na 3 tedne | 9.00–16.00

  • začetek: sreda 11. februarja

  • okvirno 40 % predavanje | 30 % diskusija | 30 % delo na primerih.

Kaj je drugače?

  • peer-to-peer format z realnimi izzivi udeležencev,

  • malo teorije, veliko prakse,

  • fokus na odločitve, ne na računovodstvo.

Za koga je program?

Program je za ustanovitelje, CEO-je in ključne vodje rastočih SME.

Začnemo v sredo 11. februarja.

prijave

“Če te zanima kaj več, pa me pokliči ali mi piši.”

Miha Zajc, programski direktor

miha.zajc@ceed.si / 041 284 244

7 modulov, 6 celodnevnih delavnic.

  • 1. modul: Finance brez zadrege: finančni jezik rasti

    CILJ
    Razumeti finančne izkaze in logiko financ v rasti.

    KLJUČNE VSEBINSKE TOČKE
    - IPI, bilanca, denarni tok – zakaj vsi trije

    - Dobiček ≠ denar 

    - Kako rast vpliva na bilanco in cash flow 

    - Tipične finančne pasti rastočih podjetij

    DISKUSIJA & PRIMERI
    Branje realnih izkazov udeležencev.

    KLJUČNA SPOZNANJA
    - Razumem finančno sliko podjetja

    - Znam postavljati prava finančna vprašanja

  • 2. modul: Finance kot poslovni partner podjetja

    CILJ
    Razumeti vlogo in organizacijo financ v rasti

    KLJUČNE VSEBINSKE TOČKE
    - Računovodstvo vs. finance vs. CFO

    - Razvoj finančne funkcije z rastjo

    - Notranje vs. zunanje finance 

    - Finance kot podpora CEO-ju

    DISKUSIJA & PRIMERI
    Peer diskusija: kje smo danes, kam gremo

    KLJUČNA SPOZNANJA
    Vem, kakšne finance potrebujem danes in jutri.

  • 3. MODUL: KPI, podatki in nadzor nad poslovanjem

    CILJ
    Uvesti smiselno spremljanje poslovanja.

    KLJUČNE VSEBINSKE TOČKE
    - Finančni in nefinančni KPI-ji 

    - KPI-ji po poslovnih modelih 

    - Pomen kakovostnih podatkov

    - Organizacija zbiranja in lastništva podatkov 

    - CEO dashboard

    DISKUSIJA & PRIMERI
    Primer dobrega in slabega dashboarda; izgradi si svoj dashboard

    KLJUČNA SPOZNANJA
    - Vem, kaj meriti in zakaj

    - Razumem, da slabi podatki vodijo v slabe odločitve

  • 4. MODUL: Planiranje in denarni tok: rast pod nadzorom

    CILJ
    Obvladovati rast skozi planiranje.

    KLJUČNE VSEBINSKE TOČKE
    - Proračun (plan poslovanja), napoved, scenariji 

    - 12-mesečni denarni tok 

    - Rast in obratni kapital 

    - Likvidnostne pasti rast

    DISKUSIJA & PRIMERI
    Scenariji rasti in izzivi denarnega toka

    KLJUČNA SPOZNANJA
    - Razumem, kako planirati rast 

    - Razumem, kaj bomo delali, kam želimo priti, kam bomo investirali in kaj za to potrebujemo

  • 5. MODUL: Financiranje rasti: pravi denar ob pravem času

    CILJ
    Sprejemati boljše odločitve o kapitalu

    KLJUČNE VSEBINSKE TOČKE

    - Lastniški vs. dolžniški kapital 

    - Banke, investitorji, skladi 

    - Cena kapitala

    - »Investitor-ready podjetje«

    DISKUSIJA & PRIMERI

    Diskusija: katera oblika je prava za nas

    KLJUČNA SPOZNANJA

    - Razumem posledice financiranja 

    - Znam se bolje pogajati

  • 6. MODUL: Vrednost podjetja: lastno podjetje in pogled investitorja

    CILJ
    Razumeti, kaj ustvarja vrednost podjetja

    KLJUČNE VSEBINSKE TOČKE

    - Kaj vpliva na vrednost podjetja

    - Vrednotenje lastnega podjetja

    - Sinergije in tveganja

    - Priprava na prodajo podjetja

    DISKUSIJA & PRIMERI

    Kako bi investitor gledal na vaše podjetje?

    KLJUČNA SPOZNANJA

    - Razumem logiko vrednotenja

    - Vem, kako se na izhod pripravlja pravočasno

  • 7. MODUL: Rast z M&A: finance kot pospeševalec rasti

    CILJ
    Razumeti finančni vidik prevzemov

    KLJUČNE VSEBINSKE TOČKE

    - Zakaj podjetja kupujejo druga podjetja 

    - Osnovni finančni pregled in vrednotenje tarče 

    - Financiranje prevzemov

    - Integracija po prevzemu

    DISKUSIJA & PRIMERI

    Primer uspešnega in neuspešnega M&A.

    KLJUČNA SPOZNANJA

    - Znam prepoznati rdeče zastavice 

    - Razumem, kdaj M&A ustvari vrednost

Kdo predaja know-how?

  • Branka Jerše

    ex NiceLabel, Loftware

    Finančna svetovalka z izkušnjami iz investicijskega bančništva, kontrolinga in vodenja financ v mednarodnih tehnoloških skupinah.
    Kariero je začela v Lek/Novartis, nadaljevala kot CFO v skupini Hermes Softlab / Comtrade ter kasneje v NiceLabel in Loftware.
    Vodila finance ter sodelovala pri strategijah rasti, internacionalizaciji in M&A procesih.

  • Uroš Čimžar

    ex DHH, Domovanje

    Soustanovitelj Domovanje.com, ki je z organsko rastjo in prevzemi postal največji ponudnik spletnega gostovanja v Sloveniji.
    Soustanovitelj skupine DHH, ki je po kotaciji na italijanski borzi izvedla več kot 15 prevzemov.
    V DHH je opravljal vlogo CEO in CSO ter sodeloval pri strateškem in finančnem upravljanju rasti.

  • Boštjan Špetič

    Teads | ex Zemanta, Outbrain

    Soustanovitelj podjetja Zemanta, ki je doseglo globalni trg in bilo prodano Outbrainu ter kasneje Teadsu.
    Danes opravlja vodstveno vlogo pri Teads.
    Izkušnje ima na področjih rasti podjetij, prodaje in finančnega modeliranja ter deluje kot startup mentor in investitor.
    V rastočih podjetjih se ukvarja z vprašanji ekonomike rasti, monetizacije in kapitalskih odločitev.

  • Toni Šefman

    Borza terjatev | ex Hermes Softlab, Loop

    Soustanovitelj in direktor Borze terjatev, platforme za upravljanje poslovnih terjatev in likvidnosti podjetij.
    Pred tem je opravljal vodstvene finančne in operativne vloge v tehnoloških in finančnih podjetjih, med drugim kot vodja financ v IT okolju (Hermes Softlab/Loop) ter kot COO in CFO.
    Izkušnje ima tudi iz bančništva in svetovanja.

  • Dejan Mikulič

    P&S CAPITAL

    Ustanovitelj in direktor svetovalne družbe P&S CAPITAL.
    Več kot 25 let izkušenj na področjih vrednotenja podjetij, M&A, dokapitalizacij in finančnega prestrukturiranja.
    Vodil je transakcije v Sloveniji, JV Evropi in na drugih mednarodnih trgih.

  • Darko Jurič

    Banka Sparkasse

    Vodja korporativnega bančništva in prokurist. Član nadzornega sveta Sparkasse Leasing.
    Osredotočen na financiranje mikro, malih in srednje velikih podjetij.
    Izkušnje ima z razvojem finančnih produktov, vodenjem prodajnih ekip in optimizacijo procesov.
    Pri delu se ukvarja z vprašanji financiranja rasti, strukture dolga in odnosa med banko in podjetjem.