Kaj če že mesece rešuješ problem, ki sploh ni tvoj pravi problem?

Ko manjka jasnost, je težko vedeti, kam usmeriti energijo

→ Podjetje raste, a je energije preveč razpršene.

→ Več problemov in več dobrih možnosti tekmuje za isto pozornost.

→ Organizacija ne sledi več potrebam naslednje faze rasti.

→ Čutiš, da mora nekaj postati drugače, pa ni jasno – kaj.

To ni splošna diagnostika. V programu greš skozi svojo zgodbo, svoje številke, svojo organizacijo, svoj poslovni model in svoj portfelj. Orodja so skupna. Diagnoza je personalizirana – za tvoje konkretno podjetje.

4 personalizirane slike. Ena celostna diagnoza.

Štiri strateške slike podjetja

Skozi tri diagnostična srečanja sestavimo štiri strateške slike podjetja. Njihova vrednost ni v tem, da jih vidiš ločeno – ampak da jih položimo eno čez drugo in poiščemo alignment ali neskladja.

→ Organizacija: founder, organigram, vloge in to, ali organizacija še podpira fazo rasti.

→ Business / aktivnosti: trgi, produkti, storitve, value chain in kam danes dejansko odteka trud.

→ Portfelj: stranke, posli ali področja skozi rast, profitabilnost, investicije in koncentracijska tveganja.

→ Finance: od kod nastaja rezultat, kje so neravnovesja in kaj finančna slika razkrije o zdravju podjetja.

Faza rasti je leča skozi vse štiri. Veliko izzivov je normalnih za fazo rasti; drugi pa razkrijejo resnično slepo pego.

Kaj odneseš?

Ključ je v povezovanju slik. Lahko imaš dober produktni fokus, a finančna slika pokaže preveliko odvisnost od ene stranke. Lahko želiš več prodaje, a organizacijska slika pokaže, da je pravo ozko grlo delivery. Pravi fokus pogosto pade ven šele, ko se slike povežejo.

Tvoje podjetje → 4 personalizirane slike → ena večdimenzionalna diagnoza → Strategic Challenge → tvoj strateški fokus.

→ 1 ozko grlo

→ 1 ključna odločitev

→ 3 prioritete

→ 3–6-mesečni plan

Komu je namenjen?

Founderjem oziroma vodjem podjetij z dokazanim poslovnim modelom in ekipo – podjetjem, ki niso več v začetni fazi in morajo sprejeti pomembne strateške odločitve za naslednjih 6–12 mesecev. Ni za podjetja, ki še iščejo osnovno idejo, ali za founderje, ki že zelo jasno vedo, da imajo en ozek funkcijski problem in bi jim bolj koristil specifičen bootcamp.

Potek programa

1. srečanje

Tvoja zgodba, faza rasti, organizacija

Osnovni podatki o podjetju, organigram, ključne dileme.

2. srečanje

Business / aktivnosti + finance

Kam gre energija, kako podjetje ustvarja vrednost in kaj govorijo številke.

3. srečanje

Portfelj + povezovanje slik

Neskladja, odvisnosti, slepe pege in potencialni fokus.

4. srečanje

Strategic Challenge

Predstavitev, challenge, peer feedback in jedrnat plan.

Revisit po 3 mesecih

Pregled premika

Kaj se je premaknilo in kaj je naslednji korak.

Na zadnjem dnevu ne dobiš poročila. Dobiš odločitev in plan.

Strategic Challenge je intenziven zaključni dan, kjer svojo sliko podjetja predstaviš, jo challengea izkušen podjetnik in peer skupina, nato pa s pomočjo mentorjev pripraviš največ pol strani dolg plan: kaj rešuješ, kaj narediš v 3 mesecih in kaj v 6 mesecih.

Dva primera zelo različnega rezultata

Podjetje A je ugotovilo, da ni zgolj v težkem obdobju, ampak v kriznem managementu. Fokus: naslednjih 6 mesecev popolnoma prilagoditi način vodenja.
Podjetje B je ugotovilo, da ga razpršuje več poslov. Fokus: izbrati eno “winning bet” in v njo iti all-in.

Format

→ 4 srečanja

→ revisit čez 3 mesece

→ do 6 podjetij

PRIJAVA / POGOVOR

Kaj to pomeni zate?

Če želiš podjetje peljati naprej, moraš najprej zelo jasno videti, kje si.

CEED Slovenija

- kot limona v svetu čokolade

V svetu mastnih pohval in trkanja po prsih se lotevamo kisle strani posla - podjetniških problemov. Povezujemo tiste, ki so problem že rešili, s tistimi, ki ga še bodo, in skupaj iz limon stisnemo limonado.

V podjetniško skupnost povezujemo več kot 1.000 slovenskih podjetnikov z namenom medsebojne izmenjave izkušenj, podpore in sodelovanja.

Naše poslanstvo je pomagati podjetnikom pri rasti podjetij. Zato vzpodbujamo povezovanje in mentoriranje podjetnikov, dvig ravni podjetniškega znanja ter promoviramo podjetništvo kot pozitivno vrednoto v širši družbi.