Kako pripraviti podjetje na naslednjo fazo rasti?

Diagnostika za hitro rastoča podjetja

Zakaj diagnostika?

Diagnostika pomaga ustanoviteljem in direktorjem profesionalizirati podjetje in ga pripraviti za naslednjo fazo rasti.

Kje ste?

  1. Prodaja raste, podjetje ima lojalne stranke. Denarni tok je zdrav, a ni profitabilnosti ali bi lahko bila boljša. / Podjetje potrebuje večjo profitabilnost.

  2. Operacije (proizvodnja in/ali izvedba storitev) niso več problem na dnevni ravni. / Podjetje potrebuje prave procese in vodstveno ekipo.

  3. Prihajajo novi zaposleni, vedno več je konfliktov med staroselci in novimi. / Kako voditi spremembo kulture?

  4. Podjetnik sam je največkrat izčrpan, ker nonstop dela, premalo delegira, želi opuščati operativo hkrati pa se ji mora dnevno posvečat / To je stopnja transformacije iz podjetnika v CEO.

želiš izvedeti več? dogovori se za klic

Kaj je drugače?

  • peer-to-peer format

  • majhne skupine / max 5,

  • malo teorije, veliko prakse,

  • delo na lastnem primeru,

  • legendarna predavateljica

  • challenge izkušenih podjetnikov

FAQ Diagnostika za naslednjo fazo rasti

Za koga je program?

Program je izključno za ustanovitelje in direktorje.

Kaj udeleženci odnesejo?

  • strateški fokus za nadaljnjo rast podjetja,

  • kako postaviti učinkovito organizacijo in procese,

  • kako vzpostaviti proaktivno vodstveno ekipo,

  • kako se umakniti iz operative

Format?

  • 4 celodnevne delavnice | 9.00–16.00

  • začetek: petek 6. februar

Začnemo v petek 6. februarja.

prijave

“Če te zanima kaj več, pa me pokliči ali mi piši.”

Miha Zajc, programski direktor

miha.zajc@ceed.si / 041 284 244

4 celodnevne delavnice

  • 1. Rast podjetja in podjetnika pri rasti

    Analiza izzivov in pasti v fazi rasti, kjer ste

    vodi: Barbar Bregar Mrzlikar

  • 2. Organizacijska analiza podjetja

    Pregled razvoja organizacije in analiza ter sestava komplementarne vodstvene ekipe

    vodi: Barbar Bregar Mrzlikar

  • 3. Strateške slike podjetja

    Analiza strategije in poslovne uspešnosti podjetja z nekaj ključnimi orodji za strateško odločanje in priprava strateških slik

    vodi: Barbar Bregar Mrzlikar

  • 4. Strateški challenge

    Izzivanje vaših dognanj s strani izkušenih podjetnikov in postavljanje strateškega fokusa.

    Boštjan Bregar

Kdo predaja know-how?

  • Barbara Bregar Mrzlikar

    CEED Global & Adizes Institute Alpine

    Podpredsednica (VP) za storitve in razvoj produktov v CEED Global ter certificirana Adizes integratorka.

    Svojo karierno pot je gradila v podjetju Hermes SoftLab, ki se je iz malega podjetja razvilo v veliko mednarodno korporacijo z več kot 800 zaposlenimi.

    Kot nekdanja direktorica CEED Slovenija in članica CEED Global ima poglobljeno razumevanje podjetniške podpore na sistemski ravni.

    Njena ključna strokovna področja so strateško odločanje, rast podjetij, postavljanje organizacijskih struktur ter transformacija podjetnikov v managerje.

    Z diagnostičnimi pristopi in strateškim svetovanjem je pomagala številnim podjetjem pri rasti, preobrazbi in izboljšanju poslovne uspešnosti.

    Je članica metodološke komisije Slovenske gazele in sodeluje v drugih podjetniških iniciativah.

  • Boštjan Bregar

    Loop

    Boštjan je izvršni direktor in soustanovitelj podjetja Loop.AI, kjer se ukvarja z razvojem rešitev, ki ekipam in organizacijam pomagajo delovati bolj učinkovito.

    Njegovo delo temelji na razumevanju podjetniške realnosti ter izzivov rasti, s katerimi se soočajo tako mlada kot uveljavljena podjetja.

    Svojo kariero je začel v podjetju Hermes SoftLab, takrat enem največjih outsourcing podjetij v Srednji Evropi, kjer je postopno napredoval do Chief Corporate Development Manager.

    V tem obdobju je sodeloval pri razvoju poslovanja do 41 milijonov evrov prihodkov ter pridobil dragocene izkušnje pri upravljanju rasti, organizacijskih struktur in vodenju ekip.

    Kot podjetnik se osredotoča na strateško razmišljanje, razvoj organizacij in gradnjo okolij, v katerih lahko ljudje prevzemajo odgovornost in dolgoročno rastejo.

    Verjame, da uspešno vodenje temelji na jasni usmeritvi, dobrih odločitvah in kulturi sodelovanja.