CEED Experience Day

“We are an experience brand”

Trdimo, da kdor izkusi CEED vzdušje, je že skoraj naš član 🙂

V sredo bo priložnost za vse, ki bi radi občutili, kako CEED deluje in kaj lahko imajo od tega. Bo tako kot je vedno, samo malo drugače:)))

Timetable

16.00 - Kaj so normalni, nenormalni in patološki problemi v različnih fazah rasti podjetja? Kako jih razumeti in preživeti?

Uvod - analiza Barbare Bregar-Mrzlikar, CEED Global, kjer pokaže, kaj se ustanoviteljem dogaja v različnih fazi rasti, kaj jih z rastjo še čaka in kaj lahko naredijo že danes.

17.00 razdelitev v skupine ustanoviteljev in naslednikov podobno velikih podjetij, debata “Kje si pa ti?”

18.00 po izbiri: 1:1 s CEED alumni ali mentorjem / mini networking z izmenjavo kontaktov

19.00 - networking

Investirajte en popoldan in začutili boste, kako lahko prihranite čas, denar in živce pri problemih, ki so jih drugi že rešili.

FAKTI BRUTI

Kdaj: sreda, 8. oktober 2025, ob 16.00

Kje: CEED Space, Brnčičeva 41g, Ljubljana

»Če v podjetju nimate problemov, to pomeni le eno – da podjetja sploh nimate.«

Podjetniki pogosto mislimo, da so naši problemi posebni, a v resnici so le del naravnega cikla rasti podjetja. Barbara bo prek življenjskega cikla podjetij, ki sloni na metodi Adizes, govorila kje ste, zakaj se vam dogaja to, kar se vam dogaja, kaj vas še čaka in kaj lahko naredite že danes.

Normalni problemi = znaki rasti, ne slabosti.
Kot otrok, ki mu rastejo zobje, tudi podjetje na začetku čuti bolečine. Normalni problemi so nujni – pomenijo, da se podjetje premika naprej. Ključno vprašanje NI “Ali jih imamo?” ampak “Ali jih prepoznamo in obvladujemo, ne da bi nas ustavili?”
Nenormalni problemi = napačne reakcije na prave izzive.
Ko podjetje iz normalnih težav ustvari krize (npr. ignoriranje konfliktov, podvajanje vlog, beg pred spremembami), pride do nenormalnih problemov. Iskrenost in dialog vodijo k rasti, zanikanje pa v stagnacijo.
Patološki problemi = ko organizem zboli.
Če podjetje ignorira normalne in nenormalne težave, zboli. Patološki problemi so destruktivni: izgoreli ljudje, izgubljena kultura, finančni zlomi. Ozdravi tisti, ki si upa priznati resnico, sprejeti pomoč in izpeljati spremembo.

Barbara Bregar-Mrzlikar: CEED Global & Adizes Institute Alpine

VP za storitve in razvoj produktov v CEED Global
certificirana Adizes integratorka
v podjetju Hermes SoftLab - od malega podjetja v veliko mednarodno korporacijo s prek 800 zaposlenimi.
nekdanja direktorica CEED Slovenija in članica CEED Global, zato ima razumevanje podjetniške podpore na sistemski ravni.
ključna področja: strateško odločanje, rast podjetja, postavljanje organizacijskih struktur, transformacija podjetnikov v managerje.
članica metodološke komisije Slovenske gazele in drugih podjetniških iniciativ

Peer-peer skupina SALES

gost: Renee Vozelj, Chipolo
“Ni pomembno, da imaš kontakt, ampak je pomembno, kakšno sporočilo kontaktu pošlješ. Kontakt dobiš enostavno – pravo sporočilo določiš zelo težko.”
“Prodaja ni nič drugega kot “Human to human”… ali si jih navdušil ali pa si bil degen.”
Leaders Talk: Prodaja v različnih fazah podjetja

Mark Pleško, Cosylab
"Kot podjetje rasteš od jebe do jebe. To je zakonitost. In to je normalno."
“Prodaja je kot igranje šaha in pokra hkrati.”
“Pri prodaji je poslušanje več vredno kot govorjenje - 80%/20%.”
Program AWE 3

Gostja: Nastja Kramer Pesek, Malinca
“Lahko imaš najboljši produkt na svetu, a če ne pride do ljudi z marketingom in prodajo, to ne pomeni nič.”
“V vseh teh letih sem se naučila potrpežljivosti, da ni vse takoj.”
Leaders Talk: Kako v globalno zgodbo

Mišo Duplančič, Loftware
“Njegov CEO je govoril: “Že če se izognemo napakam, bomo boljši od povprečja.””
“Vodstvo je zaupalo vodjem, zato so lahko sprejemali hitre odločitve in s tem preprečili, da bi iz majhne težave nastala večja.”
Peer-peer skupina E-commerce

Tadej Muršič, Andivi, o avtomatizaciji
“Mirno lahko zatrdim, da ne poznate svojih procesov, dokler jih ne popišete.”

”Za avtomatizacijo česarkoli potrebujete “central point of truth.”
AWE Community Event

Gostja: Kristina Ober, Smart Com
“S poznavanjem kupcev zgradimo temelj za razvoj in rast podjetja. Če tega ni, so vsa prizadevanja brez pomena."
“B2B branding je delo na dolgi rok. Ključno je razvijati odnose s strankami in vzpostaviti kulturo spremljanja feedbacka.”
AWE Community Event

Gostja: Lea Benedejčič, Holistika
“Dlje, ko vam uspe pritegniti pozornost kupca na vaš izdelek, večja je verjetnost, da ga bodo kupili.”
“Preveč informacij naenkrat je preobremenitev, ki ne vodi v prodajo.”
Program Grow

Tema: marketing; gost: Samo Geršak, CEED
“Mišljenje “Vsi so moji kupci.” je fejl vseh fejlov.”
“Postavljanje ciljev služi tudi analizi zakaj smo ali zakaj nismo nekaj dosegli. Če ciljev ne postavljamo, ne vemo, kje smo.”
Peer-peer skupina Sales

Gost: Tomaž Lah, Nektar Natura Group

”Prodaja je odnos … če odnosa ni, si pobiralec naročil.”
“Kupca užalim, če mu pridem pokazat, kaj mislim, da je dobro zanj. Kupec mora sprejeti odločitev sam.”
“Če dobiš prezentacijo pri potencialni stranki, je očitno, da imajo problem. Ne bodo ga priznali, a ga imajo.”
Program AWE

Gost: Ilija Šestakov, Pegasus
“V poslu ni “ready-made” rešitev; so samo tvoje odločitve in “feedback” - denar.”
“Da bo moj produkt uspešen, sem ugotovil čez prakso, ker sem praktik in ne teoretik."
"Stvari hitro začnem in hitro neham, ko vidim ali so uspešne ali ne.”
“Posel te mora osrečevati, ampak prioriteta mora biti dobiček, ker brez tega posel ni posel ampak hoby.”
Leaders Talk: Customer Experience

GQ Fu, Singapur, , LTVplus in TaskDrive
»Vsaka faza nakupne poti stranke je priložnost, da ustvarite evangelista blagovne znamke.«
»Pojdite ven, pokažite se in se pogovarjajte z ljudmi."
"Udeležujte se industrijskih konferenc. Morda bo trajalo šest mesecev, da boste sklenili posel, vendar je vredno vsakega centa.«
Leaders Talk: Wellbeing & productivity

Nina Žerjal (Helen Doron), Andrej Klančar (Klančar Žerjavi) in Andrej Slapnik (Netcetera), Moderatorka Anja Šerc (BB Consulting)
“Z rastjo se kultura spreminja, ampak vrednote ostanejo.” - Andrej S.
“Če si malo upornik in ne poslušaš, kaj vse se ne da, ni izziva, ki se ga ne da rešit.” - Andrej K.
“Podjetje se je spreminjalo, kot sem rasla jaz.” - Nina
Leaders Talk: Founders story

Maja Švener, ORBS™; Luka Železnik, KingsBox; moderator Teodor Štimec, Optics Trade
“Super se je obneslo, ker je bil eden od partnerjev vizionar, drugi pa “grinder”. - se strinjata Maja in Luka
“Coach me je naučil pravilo, da je eden od desetih zaposlenih nezadovoljnež, ki zavira delovanje cele skupine.” - Luka
“Nikoli več se nisem veselil tako kot takrat, ko smo dosegli prvi milijon prodaje. Zdaj se nazaj učimo, da se znamo veseliti tudi majhnih zmag.” - se strinjajo vsi trije
Program Grow

gost: Janez Bensa, Parsek
"Fokus: podjetniki hitro zaidemo v preveč smeri, samo 1 stvar je lahko najbolj pomembna”
“Karkoli si zamisliš - moraš štartati! Ne boj se poskusiti in failati!
"Stvari delaj preproste - “super simpl”!”
“Okoli sebe imej ljudi, s katerimi se razumeš.”
“Vedno potrebuješ “Proof of concept” - vedeti moraš, katero vrednost naslavljaš in kaj je tvoja prednost.”
Leaders Talk: The Future of Business

Jaka Levstek, D-labs

“Ko je treba preskakovati državne meje pri poslu, se pojavijo bariere v glavah.”

“Podjetniki s prenizko ambicijo, ne morejo "videti" svoje prihodnosti in s tem omejijo rast podjetja.”

“Kaj slovenski podjetniki potrebujejo? 1. mindset, 2. skillset, 3. inoviranje.”

“Inoviranje je obratno od optimizacije. Na trg inovacijo lansiramo za naslednji velikostni obseg podjetja. Dobri podjetniki so inovatorji.”
peer-peer skupina Grow

gostja: Mira Koporčič Veljič, DZU Investicijskih Skladov
“Turnover is vanity, Profit is sanity, Cash is king.”
“Denarni tok je najpomembnejši finančni indikator, pred vsemi KPIji.”
“Finance so slika tega, kar podjetje/podjetnik počne; zapis nečesa, kar se je že zgodilo.”
“Po denarnem toku lahko vidiš karakter podjetnika” je pripomnil Tone Dolenšek, Fin Servis.”
“Banka je partner podjetnika, odnos je ključen!”
Program GROW

gost: Marko Perme, Agilcon
“Moja najboljša praksa motiviranja je “All Hands” srečanje 1x tedensko, kjer se zberejo vsi. "
“Kominiciram različne stvari: vizijo, finančne rezultate, vrednote, reporti oddelkov…). To je “culture/team building” dogodek, tam se vsi “alignajo”.”
“Odlike founderja (prodaja, ljudje …) lahko postanejo področja, kjer podjetje začne šepati - ker “founder” tega ne spusti.”
“Podjetniki pogosto ljudem dajejo delo, ne pa odgovornosti.”
Peer-peer skupina TECH

Gost: Andrej Mertelj, Datalab
“Če imaš idejo, lahko najdeš stranke, za katere idejo razviješ kot "custom", in iz tega narediš produkt.”
“Višek denarja je kot “droga", ker začneš razmišljati o marketingu, sejmih … in ga hitro pokuriš."
"Nikoli se ne predaj, ker je zmeraj lahko hujše."
"Ne se smilit samemu sebi, ker je to izgubljena energija."
“Ko si pred life-changing experience, se moraš zbudit.”