CEED LeaderShare: Iščeš direktorja? Želiš predati vodenje podjetja? (izkušnje & praksa)

Key points (spodaj več)

17.30: odpremo vrata

18.00: začnemo

Panel: Podjetniki z izkušnjo – zgodbe, napake, uspehi (spodaj razkrivamo goste)
Razdelitev v manjše skupine: vsaki se pridruži gost za poglobljen pogovor, podrobnosti, izkušnje in deljenje.

cca 20.00: Direktorski networking ob kozarčku in prigrizku.

(Če slučajno še ne veš – LeaderShare je nov format “know-how” sharing srečanj izključno za člane CEED, na voljo pa je nekaj kart za nečlane po 140 EUR.)

FAKTI BRUTI

Kdaj: Sreda, 6. november 2024, ob 18.00

Kje: CEED Space, Brnčičeva 41g, Ljubljana

dodaj v koledar

Zakaj “direktorska” tema?

Na CEED-u večkrat slišimo: “Iščem direktorja. Želim predati vodenje podjetja (nekoč?). Želim delati tisto, za kar sem ustanovil podjetje ... in ostati v razvojni, ustvarjalni, strateški, … ali samo v lastniški vlogi.“

Slišali boste izkušnje podjetnikov, ki so že postavili direktorje.

Kdaj je pravi čas?
Kakšne temelje morate kot podjetnik & direktor prej postaviti?
Ali predajate nasledniku/direktorju ali vodstveni ekipi?
Kakšne predvidljive in nepredvidljive dogodke prinaša menjava v podjetju?
Kako najti primernega direktorja? Ali ga želite pripeljati od zunaj? Ali vidite potencial v sodelavcu? Kakšni dogovori so potrebni?

Spodaj razkrivamo goste.

Kristina

Kristina je Tiko Pro ustanovila leta 2008. Danes v podjetju deluje 20 strokovnjakov, specializiranih za pridobivanje povratnih in nepovratnih sredstev, ki za naročnike prijavljajo projekte v Sloveniji, na Hrvaškem in v Bruslju. V zadnjih 10-ih letih ji je zaupalo že več kot 750 naročnikov iz vse Evrope, podjetje pa se lahko pohvali že z več kot 1000 odobrenimi projekti v vrednosti 140 milijonov evrov.

“Ko sem zaradi porodniške postavljala direktorico, si sama pri sebi nisem dala druge možnosti.” CEED Podjetniški podkast

“Moje mnenje je, da je interno kadrovanje mogoče malo lažje, ker oseba pozna podjetje.” CEED podjetniški podcast

“Čisto vsak posameznik se mora ves čas izobraževati – tudi če imaš 40 ali 50 let nikoli nimaš vseh izkušenj in znanja, da ne bi izvedel še kaj novega.” intervju za Svet Kapitala

Blaž

Na drugi LeaderShare prihaja tudi serijski podjetnik Blaž Gorjup, ustanovitelj in predsednik podjetij PharmaLinea in Hermes Consilium, enega vodilnih globalnih ponudnikov klinično testiranih prehranskih dopolnil, ki jih razvijajo in proizvajajo v Sloveniji z najkakovostnejšimi surovinami.

Hermes Consilium je ustanovil 2007 in PharmaLine0 2008. Iz CEO funkcije obeh podjetij se je umaknil 2018 in postal predsednik uprave.

Radko

Radko je L-Tek ustanovil 1994. Danes nekaj več kot stočlansko ekipo sestavljajo motivirani in usposobljeni inženirji, specialisti za programsko opremo, elektroniko in elektromehaniko. Zaradi tehnoloških inovacij že od vsega začetka uživajo ugled specializiranega podjetja, usmerjenega v raziskave, razvoj in v proizvodnjo elektronskih modulov, elektromehanskih komponent in programskih rešitev za raznovrstne panoge. Dobro klimo v podjetju vsa leta gradijo na odprti komunikaciji z zaposlenimi.

“Zaposlenim sem obljubil, da podjetja ne bom prodal, niti ga ne bomo preselili v države s cenejšo delovno silo, da mora ostati v slovenskih rokah.” intervju za GZS

“Ključ za dolgoletno uspešno poslovanje je v tem, da od vsega začetka dobiček v celoti vlagamo nazaj v podjetje, v razvoj in zaposlene. Moja filozofija je, da dobička iz podjetja ne smeš vzeti, preden je to staro vsaj 18 let, saj je podjetje kot otrok, za katerega moraš skrbeti do polnoletnosti.” intervju za GZS