Od bilanc za AJPES do financ, s katerimi vodiš rast.

Ko finančne odločitve postanejo zahtevnejše

→ Rasteš, vendar želiš razumeti, koliko kapitala rast dejansko potrebuje.

→ Podatkov je veliko, manjka pa nekaj kazalnikov, ki vodijo odločitve.

→ Plan mora pomagati usmerjati podjetje, ne le napovedati prihodkov.

→ Pri banki, investitorju ali prevzemu želiš razumeti tudi tveganja.

Računovodski izkazi in poročanje AJPES-u so osnova, ne končni cilj.

Finance za strateške odločitve – ne le za poročanje

Osrednji cilj: strateško finančno upravljanje rasti

Program poveže finančno sliko, spremljanje poslovanja, planiranje, financiranje in vrednost podjetja v vodstveni pogled. Znanje sproti preneseš na vprašanja svojega podjetja.

S strokovnjaki in peer skupino na realnih primerih povezuješ podatke, denar, kazalnike in prihodnje odločitve – da finance postanejo del profesionalnega vodenja.

Kaj se spremeni v tvojem načinu vodenja

→ Bolj jasno vidiš, kako so povezani rezultat, sredstva, obveznosti in denarni tok.

→ Veš, kaj spremljati, da se vodstvo pravočasno odzove na odstopanja.

→ Odločaš bolj premišljeno o investicijah, virih kapitala, rasti in vrednosti podjetja.

Kaj odneseš v podjetje: pregled finančne slike in vprašanj, izbor KPI-jev za spremljanje, scenarije za denar in rast ter prioritete za naslednje finančne odločitve.

Komu je namenjen program?

Ustanoviteljem, CEO-jem, COO-jem, finančnim vodjem in drugim ključnim odločevalcem v rastočih malih in srednjih podjetjih – zlasti ko rast, investicije ali internacionalizacija povečajo zahtevnost finančnega upravljanja.

Štirje povezani deli ene finančne zgodbe

Od računovodskih izkazov napreduješ do sistema spremljanja in strateškega finančnega razmisleka o prihodnosti. Vsebine se povezujejo, da številke postanejo podlaga za odločanje, ne le poročanje.

01 Razumeti finančno sliko

Uporabna vrednost: znaš zastaviti prava vprašanja in povezati številke s poslovnim modelom.

Izkaz poslovnega izida, bilanca in denarni tok skupaj pokažejo, kako podjetje ustvarja rezultat in kje potrebuje denar.
Razjasniš tudi, kdo v podjetju skrbi za računovodstvo, finance in podporo odločanju.

02 Spremljati poslovanje

Uporabna vrednost: izbereš, kaj je smiselno meriti, kako pogosto in za katero odločitev.

Povežeš finančne in nefinančne kazalnike, preveriš kakovost podatkov ter kdo jih zagotavlja.
Obravnavaš zasnovo preglednega vodstvenega dashboarda.

03 Načrtovati rast in denar

Uporabna vrednost: bolje presodiš izvedljivost načrtov, finančne potrebe in možnosti financiranja.

Obravnavaš plan, napovedi, scenarije, 12-mesečni denarni tok in obratni kapital.
Primerjaš lastniške in dolžniške vire ter razumeš njihovo ceno in posledice.

04 Razumeti vrednost podjetja

Uporabna vrednost: znaš kritične investicijske in M&A odločitve bolje ovrednotiti.

Razumeš, kaj ustvarja vrednost, kako podjetje vidi investitor in kaj pomenijo osnovni finančni vidiki prevzemov: vrednotenje, tveganja, financiranje in integracija.

Kako to izgleda na konkretnem podjetju?

Prodaja lahko raste, denar pa postaja vse bolj napet. Zato je treba povezati izkaze, obratni kapital, napoved denarnega toka in možne vire financiranja – ne gledati vsakega podatka posebej.

Potek programa

7 modulov · 6 celodnevnih poglobljenih srečanj · delo na primerih

→ Finance brez zadrege: tri izkaze bereš skupaj; razumeš razliko med dobičkom in denarjem.

→ Finance kot poslovni partner: presodiš, kakšno finančno funkcijo podjetje potrebuje v naslednji fazi.

→ KPI, podatki in nadzor: izbereš uporabne kazalnike in zasnovo vodstvenega pregleda.

→ Planiranje in denarni tok: preveriš scenarije, obratni kapital in potrebe po denarju.

→ Financiranje rasti: primerjaš vire kapitala, njihovo ceno, pogoje in posledice.

→ Vrednost podjetja: razumeš logiko vrednotenja in pogled potencialnega investitorja.

→ Rast s prevzemi: razumeš finančno presojo tarče in ključna tveganja M&A.

PRIJAVA / POGOVOR

Delo med srečanji in rezultat

Strokovni okvir, izmenjava izkušenj in delo na primerih se povezujejo z delovnim zvezkom za tvoje podjetje.

Zaključek usmeri razmislek v tri ključne finančne odločitve za naslednjih 6–12 mesecev, z odgovornostjo in rokom.

Želiš preveriti, kako je program uporaben za tvoje podjetje?

Kontakt

“Če te zanima več, me pokliči ali piši.”

MANCA JUG

manca.jug@ceed.si

CEED Slovenija

- kot limona v svetu čokolade

V svetu mastnih pohval in trkanja po prsih se lotevamo kisle strani posla - podjetniških problemov. Povezujemo tiste, ki so problem že rešili, s tistimi, ki ga še bodo, in skupaj iz limon stisnemo limonado.

V podjetniško skupnost povezujemo več kot 1.000 slovenskih podjetnikov z namenom medsebojne izmenjave izkušenj, podpore in sodelovanja.

Naše poslanstvo je pomagati podjetnikom pri rasti podjetij. Zato vzpodbujamo povezovanje in mentoriranje podjetnikov, dvig ravni podjetniškega znanja ter promoviramo podjetništvo kot pozitivno vrednoto v širši družbi.