Program za naslednike
Osrednja skrb lastnikov družinskih podjetij je pripravljenost naslednje generacije za prevzem podjetja. V programu bodo podjetniki nasledniki reševali svoje izzive skupaj z izkušenimi podjetniki in strokovnjaki, tako v skupini sebi podobnih kot individualno z mentorji, ter dobili odgovore na ključna vprašanja.
Se tudi ti sprašuješ:
Katera so ključna vprašanja, na katera si mora odgovoriti vsak podjetnik naslednik?
Kako voditi sebe in ekipo?
Kako prodati več in bolj učinkovito?
Kateri poslovni model ima potencial za rast podjetja?
Kaj moram kot podjetnik naslednik vedeti o financah?
Kako biti dober naslednik in uspešno prevzeti vodenje podjetja?
Za koga je program?
Za naslednike v družinskih podjetjih, ki so že prevzeli vodenje kot direktorji ali se na to pripravljajo.
Za direktorje, ki so prevzeli vodenje s strani ustanovitelja.
Nekdo, nekje je tvoj podjetniški problem že rešil.
Spoznaj ga v CEED okolju.
Kako poteka program?
10 + 2 peer-peer srečanj
Na triurnih vsebinskih peer-peer mesečnih srečanjih s sebi podobnimi podjetniki in izkušenim podjetnikom in/ali strokovnjakom izmenjujete izkušnje ter iščete rešitve na vaše izzive.
2 individualna mentorja
Najbolj pereče, strateške izzive rešujete individualno z mentorji na mentorskih srečanjih.
10 srečanj CEED skupnosti
Povezujete se s podjetniki na mesečnih srečanjih CEED skupnosti.
V programu boš pridobil podjetniški know-how in reševal podjetniške izzive, ki bodo prispevali k rasti podjetja, učinkovitejši organizaciji, hkrati pa te bodo pripravili na uspešen prevzem vodenja (družinskega) podjetja. Izpolni informativni prijavni obrazec in ti pošljemo več informacij o programu.
Program
#1: SPOZNAVNO SREČANJE - Ključna vprašanja, na katera si mora odgovoriti vsak podjetnik/ca
#2: MARKETING - Kaj je moj naslednji korak v marketingu?
#3: PRODAJA - Kako prodati več in bolj učinkovito?
#4: POSLOVNI MODEL - Kako postaviti poslovni model za rast?
#5: OSEBNA RAST - Kako spoznavati in voditi sebe?
#6: VODENJE - Kako dobro in učinkovito voditi ekipo?
#7: ORGANIZACIJA - Kako z ekipo in procesi ustvariti bolj učinkovito podjetje?
#8: HR - Kako uspešno zaposlovati, izbrati, uvajati nove zaposlene in razvijati zaposlene?
#9: FINANCE - Kaj moram kot podjetnik vedeti o financah?
#10: ZAKLJUČNO SREČANJE - Rast podjetja & kako naprej
+ 2 BONUS SREČANJI
#1 Uspešne prakse pri vključevanju in prenosu vodenja
#2 Pomen komunikacije in odnosov
Kaj pridobiš?
1
Poslovna znanja za prodajo, marketing, poslovni model,... tista, ki jih potrebuješ za odločitve pri rasti podjetja.
2
Organizacijska znanja - kako organizirati podjetje, da bo učinkovito, se hitreje prilagajalo in podpiralo rast.
3
Mehke veščine za vodenje sebe, ekipe in podjetja.
4
Razvoj sebe kot vodje/ voditelja
5
Izkušnje drugih, kako se izogniti podjetniškim napakam, nove ideje, večjo samozavest in pogum za nove strateške premike in izzive.
6
Širjenje poslovne mreže skozi povezovanje & druženje (networking).
Kaj o CEEDu pravijo nasledniki, ki so del skupnosti?
Ni bil načrt, da bi bil naslednik. Sem bolj kot ne padel v to. Manjkalo mi je predvsem izkušenj in znanj, kar je vplivalo tudi na samozavest. Namesto da bi z izkušnjami skozi leta pridobival na samozavesti in osvajal potrebna znanja, je CEED zame pomenil bližnjico. Izpostavil bi varno skupnost ustvarjanja, neformalna druženja, deljenje izkušenj.
Anžej Olaj, Duol
Oče se je zavedal, da bom želel nekatere stvari narediti drugače. Naučiti pa sem se moral komunicirati, zakaj v nek projekt gremo in zakaj ne. Najti sem moral nov vidik, kako se razmišlja in znati odgovoriti na vprašanje: Kaj mi sploh delamo? In tega sem se naučil na CEEDu.
Matija Krajnc, Amelia International
