Ko podjetje raste, problem ni več pomanjkanje idej. Problem je, kaj od vsega je res najpomembnejše.
→ Podjetje raste, vendar preveč stvari še vedno gre skozi ustanovitelja.
→ Prodaja je preveč organska: priporočila, obstoječe stranke in ugled ne bodo dovolj za naslednjo fazo.
→ Preveč je smeri, produktov ali priložnosti in premalo jasnega fokusa.
→ Ekipa, procesi in odgovornosti zaostajajo za rastjo.
→ Veš, da moraš nekaj spremeniti, vendar ni jasno, kateri problem je treba rešiti najprej.
01 Na začetku razjasnimo trenutno sliko podjetja, cilje in najpomembnejše growth bottlenecke.
02 Vsako srečanje odpre eno področje rasti in ga poveže s konkretnimi izzivi udeležencev.
03 Delaš na svojem podjetju, ne na generičnem case studyju.
04 Mentorji, gostje in peer skupina izzovejo tvoje predpostavke in pokažejo rešitve iz prakse.
05 Srečanje se zaključi z jasnimi odločitvami in naslednjimi koraki; napredek se spremlja skozi program.
→ Jasnejšo sliko, kje podjetje dejansko je in kaj ga zavira.
→ Fokus na 1–2 odločitvi, ki lahko najbolj premakneta rast.
→ Bolj sistematično pridobivanje novih strank in ustvarjanje poslov.
→ Boljšo strukturo podjetja: odgovornosti, procesi, ljudje in način odločanja.
→ Premik iz dnevne operative v bolj strateško vodenje podjetja.
Manj predavanj. Več realnih dilem, peer feedbacka, mentorjev iz prakse in konkretnih odločitev za tvoje podjetje.
Program za ustanovitelje in direktorje founder-led podjetij s stalno ekipo in ponovljivo prodajo, ki so pri rasti naleteli na ovire v prodaji, organizaciji, vodenju ali poslovnem modelu.
→ 10 približno mesečnih srečanj
→ 1–2 ključni prioriteti naenkrat
→ PEER + mentorji in podjetniki iz prakse
Nova skupina se polni. Termini sledijo.
Sedež podjetja: Ulica gledališča BTC 2, 1000 Ljubljana
Poslovni prostori: Brnčičeva 41g, 1231 Ljubljana - Črnuče
Vse avtorske pravice pridržane © 2026 | Zasebnost podatkov in pravna obvestila | Besedila: Ceed Slovenija & Mighty Agency | Foto: Aleš Rosa | Tehnična izvedba in avtorji strani: Mighty Agency